Des leaders sains conduisent à une église saine, qui conduit à des leaders sains. Ce à quoi pourraient ressembler les 4 E au sein de CIG.
Engager: reconnaître et recruter
• En tant que pasteurs/responsables, nous créons un environnement de recrutement et d'invitation. Il s'agit d'une démarche proactive.
• Pour ce faire, nous donnons l'exemple en reconnaissant et en invitant d'autres personnes à vivre avec le Christ et à participer aux ministères de l'église.
• En tant que responsables, nous gardons à l'esprit la diversité des dons et des compétences lorsque nous recrutons pour développer des opportunités de ministère. Nous nous efforçons de trouver des moyens d'impliquer tous les membres d'une manière ou d'une autre.
• En tant que leaders, nous devons être sensibles à l'œuvre et à l'appel de l'Esprit dans la vie des autres. En reconnaissant les dons des autres et les besoins du ministère, nous invitons intentionnellement les autres à participer et leur donnons l'occasion de le faire. Reconnaissons que nous avons parfois (souvent) du mal à céder le ministère aux autres et à préparer les responsables. Cependant, nous devons être prêts à nous engager dans le processus, même s'il est désordonné.
• L'engagement se produit dans la vie de nos congrégations locales et de nos quartiers cibles.
Équiper: développer et multiplier
• En tant que pasteurs, nous devons faire la différence entre les ouvriers du ministère et les leaders du ministère lorsqu’il s’agit d’équiper.
• Nous devons nous concentrer sur le développement des leaders du ministère. Et nos leaders du ministère développent les ouvriers du ministère.
• Notre formation est pertinente et adaptée au stade de développement et au domaine de responsabilité.
• Équiper comprend à la fois le développement du caractère et des compétences (équiper fait partie de la formation des disciples). Le développement spirituel et le développement des compétences pour le ministère sont des processus parallèles. C'est la raison pour laquelle Paul met en garde les dirigeants de l'église contre toute précipitation à ordonner trop rapidement (1 Timothée 5:22).
• L'essentiel de notre formation se passe au niveau de l'église locale, dans les tranchées - en continu et sur le terrain.
• L'une des choses les plus frustrantes pour les leaders en devenir est d'être invités à diriger sans avoir reçu la formation adéquate. En tant que pasteur/leader sain, nous comprenons que l'une de nos principales responsabilités est de développer et de multiplier les leaders sains. Nous acceptons que le développement d'un leader sain nécessite de l'intentionnalité et de reconnaître la différence entre un ouvrier du ministère et une personne qui dirige les autres.
Émanciper (Empower): créer un espace et une commission
• En tant que pasteur ou leader d’Environnement qui émancipe (empower) les leaders, nous devons créer des espaces de ministères pour les nouveaux leaders.
• Nous ne recrutons pas et ne développons pas sans laisser la place à l'apprenti pour diriger.
• En tant que leaders sains, nous n'engageons pas et n'équipons pas les autres pour qu'ils restent sur la touche. Nous créons des espaces pour que les leaders puissent accéder à des rôles de leadership. Nous les commissionnons et les mandatons devant le corps pour qu'ils soient reconnus et qu'ils reçoivent une responsabilité saine.
• Nous permettons aux autres de diriger en fonction de leurs dons, de leur style et de leur personnalité, et non comme des extensions de soi ou des pions. Nous sommes sensibles aux règles d'engagement des 5 Voix. Nous nous souvenons de la règle de platine qui consiste à donner du pouvoir d'une manière qui soit significative pour cette voix.
• Nous reconnaissons que la libération de la direction s'accompagne toujours d'une obligation de rendre compte. Notre nouveau dirigeant fait partie d'une équipe et doit agir en conséquence. Notre leader nouvellement habilité rendra compte périodiquement à son supérieur direct.
Encourager: appeler et affirmer
• En tant que pasteur, nous devons comprendre que les responsables sont principalement des bénévoles et que le ministère peut devenir difficile. Nous devons être attentifs et encourageants.
• Nous nous soutenons mutuellement tout au long du parcours difficile du ministère. Cela inclut des mots d'affirmation, des moments de prière partagée, des conversations honnêtes, des notes manuscrites d'encouragement, etc.
• Nous savons quand il faut diriger avec des stratégies, du soutien ou des défis, mais nous savons aussi quand il faut encourager un responsable de ministère.
• Nous reconnaissons que l'encouragement est plus qu'une simple louange. Il s'agit de partager ce que nous voyons chez une personne, de souligner ses points forts, ainsi que les opportunités de croissance. Nous sommes disponibles pour apporter notre soutien lorsque les choses ne vont pas très bien.
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